Tadel
Série:
Encorajando o coração daqueles que lideramos (Parte 3 Final ) Neemias 4: 6
O bom líder é ao mesmo tempo duro e carinhoso:
firme e justo; apaixonado pela causa e transbordante de compaixão. Querendo
encorajar o coração dos seus liderados, ele aprende a demonstrar apreço, elogio,
agradecimento, qualquer palavra ou gesto que signifique: “Eu me importo com
você e com aquilo que faz. Você está no trilho certo. Está indo bem. Obrigado”.
O encorajamento tem sete aspectos essenciais que examinaremos, acompanhe a
continuação desta série, a seguir:
6. Celebrem juntos
Aquele que fez a coisa
certa, da maneira certa, poderia ser elogiado em particular, no gabinete do
líder. Um agradecimento público, porém, além de ser mais marcante para aquele
que o recebe, beneficia os outros discípulos da célula ou da igreja, porque a história transmite uma
mensagem positiva a todos eles
Alguns líderes hesitam em
elogiar publicamente um liderado ou discípulo, temendo que isso cause inveja ou
ressentimento entre os outros. Entretanto, se o líder for uma pessoa genuína,
gozando da confiança dos liderados, isso não acontecerá. Pelo contrário, tais
atos de celebração contribuirão para criar um clima de encorajamento. Atos
públicos de elogio por trabalhos bem feitos ajudam a criar aquele ambiente de
união, de apoio social, que é fundamental ao nosso bem-estar e à nossa
produtividade.
Pesquisas mostram que
aquilo que diferencia grupos de alta produtividade daqueles que produzem menos,
muitas vezes é a variedade e a frequência de eventos em que se expressam
elogios e agradecimentos. As melhores empresas criam uma cultura de celebração.
7. Sirva de exemplo
Se quiser que as pessoas
sob minha liderança respeitem e apreciem umas às outras; se o meu desejo é que
elas adotem o costume de encorajar umas às outras, terei de servir de modelo,
mostrando como se faz determinada coisa.
As pessoas querem confiar
nos seus líderes. Querem crer que se pode confiar na palavra deles e que eles
praticam aquilo que dizem. A credibilidade é fundamental: se você não crê no
mensageiro, é provável que não crerá na mensagem.
O envolvimento pessoal é
uma genuína expressão de preocupação com o bem-estar dos outros. Tal
envolvimento contribuirá para o desenvolvimento de confiança e parceria. A
liderança não se pode exercer à distância. Ela consiste em relacionamento, e os
relacionamentos se formam somente quando as pessoas se mantêm em contato umas
com as outras.
Devido às diferenças entre
um tipo de personalidade e outro, nem todo líder terá facilidade em encorajar
os liderados. Mas o jeito é começar, e por meio de experiências, aprender a ser
um eficiente encorajador de pessoas.
Quem sabe você adota o
alvo de expressar gratidão a alguém, mesmo da maneira mais informal, cada dia.
Essa ideia não é novidade. E tal encorajamento é de especial importância num
ambiente como o da igreja, onde quase todos os que exercem os diversos
ministérios são voluntários, não contratados. Ali, eles precisam sentir
profundamente, no coração, que o seu trabalho tem sentido e é apreciado.
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